随着特色小(xiǎo)鎮成爲中(zhōng)國城鎮化進程中(zhōng)新的風口，房地産企業也逐漸參與其中(zhōng)，借此進行地産開(kāi)發建設與運營。但曆經資(zī)本的浪潮後，發展顯示出疲軟同質的狀态，以文化和旅遊爲特色的文旅小(xiǎo)鎮創新發展勢不可擋，本文結合分(fēn)析文旅特色小(xiǎo)鎮發展現狀，以及相關優秀文旅項目發展經驗，提出若幹建設意見，僅供參考。
文旅小(xiǎo)鎮發展現狀
2016年以來，特色小(xiǎo)鎮迎來快速發展時期。目前，特色小(xiǎo)鎮已經公布第一(yī)批以及拟公布第二批名單，尤其第二批特色小(xiǎo)鎮數量較第一(yī)批實現翻番，迎合了住建部等三部委共同發布的《關于開(kāi)展特色小(xiǎo)鎮培育工(gōng)作的通知(zhī)》：到2020年，培育1000個左右各具特色、富有活力的休閑旅遊、商(shāng)貿物(wù)流、現代制造、教育科技、傳統文化、美麗宜居等特色小(xiǎo)鎮，引領帶動全國小(xiǎo)城鎮建設，不斷提高建設水平和發展質量。




分(fēn)區域來看，華東與西南(nán)特色小(xiǎo)鎮數量最多，文旅資(zī)源豐富。受經濟發展水平以及區位優勢等有利條件的影響，無論是第一(yī)批還是第二批，華東特色小(xiǎo)鎮數量均穩居榜首，特色小(xiǎo)鎮總數113個；其次爲西南(nán)地區，總數爲68個，西南(nán)地區多樣的自然環境以及民族聚居區爲基礎的旅遊資(zī)源較豐富，文旅特色小(xiǎo)鎮相對較多。 




從第一(yī)批特色小(xiǎo)鎮類型分(fēn)布來看，旅遊發展型特色小(xiǎo)鎮和曆史文化型特色小(xiǎo)鎮占比近70%，第二批特色小(xiǎo)鎮的審批則更加重視産業功能，對文旅小(xiǎo)鎮則控制在1/3以内，其中(zhōng)，旅遊發展型66個，占比24%，複合産業型占比22%，産業特色分(fēn)配相對均勻。總體(tǐ)來看，文旅特色小(xiǎo)鎮總占比近50%，其研究的意義重大(dà)。
文旅小(xiǎo)鎮是未來特色小(xiǎo)鎮發展的最主要形式，已經處在快速發育、高速擴張和優化升級階段。當前，文旅小(xiǎo)鎮的發展應注意規避五個方面的問題，即市場定位同質化、民俗曆史概念化、經營資(zī)源碎片化、場館打造靜态化、場景體(tǐ)驗表象化，同時應強化互聯網化、體(tǐ)驗化、IP化、娛樂化等新時代元素的融合，推動文旅小(xiǎo)鎮的創新升級。
伴随着政策與市場的傾向，文旅小(xiǎo)鎮正在從資(zī)源型向産業型轉變。主戰場逐漸由城市轉向農村(cūn)，從資(zī)源主導轉向情懷趨向，從單一(yī)點狀小(xiǎo)景點旅遊轉向全域布局、全境打造。總體(tǐ)來看，文旅小(xiǎo)鎮曆經了四個發展階段，1.0階段主要爲一(yī)般景點，2.0階段主題更加鮮明，3.0階段具有持續經營的高顔值特征，4.0已經形成平台化、IP化特點。從追求速度到追求品質與态度，文旅小(xiǎo)鎮展現出叠代蛻變，精準定位用戶心理需求，轉向注重産業、文化與特色。對自然資(zī)源、文化資(zī)源進行深入挖掘與提煉，賦予深刻的内涵，打造主題式體(tǐ)驗小(xiǎo)鎮。




文旅小(xiǎo)鎮的發展迎來新時代新要素的融合、跨界、共享，爲進入更高階段創造了條件。文旅小(xiǎo)鎮正在迎來生(shēng)産、生(shēng)活、生(shēng)态的“三生(shēng)融合”，标配産業、文化、旅遊的“三位一(yī)體(tǐ)”，以及一(yī)二三産業聯動的“三産聯動”，最終形成IP（形象、背景、故事）、場景、體(tǐ)驗的“三體(tǐ)融合”，不斷滿足客戶對美好生(shēng)活的不斷追求。
新時期社會主要矛盾已經轉化爲人民日益增長的美好生(shēng)活需要和不平衡不充分(fēn)的發展之間的矛盾。政治、經濟、文化、産業的更高訴求爲文旅小(xiǎo)鎮的發展提出了更高要求，部分(fēn)優秀機構與企業領先發力，經過多年的經營已經形成相對成熟的經營模式，可以爲文旅特色小(xiǎo)鎮的發展提供借鑒經驗。
烏鎮從1999年開(kāi)始發展文旅産業，從觀光旅遊到度假旅遊，再到文化旅遊、會展旅遊，不斷升級打造“烏鎮”這一(yī)超級IP。
目前，烏鎮是首批中(zhōng)國曆史文化名鎮、中(zhōng)國十大(dà)魅力名鎮、全國環境優美鄉鎮、國家5A級景區，素有“中(zhōng)國最後的枕水人家”之譽，擁有7000多年文明史和1300年建鎮史；1991年被評爲浙江省曆史文化名城；2014年11月19日成爲世界互聯網大(dà)會永久會址，成功舉辦了5屆國際烏鎮戲劇節和4屆國際互聯網大(dà)會。




烏鎮以先天的優勢自然景觀爲基礎，通過融合互聯網因素以及融合戲劇藝術，深化其精神内核，成爲中(zhōng)國文旅小(xiǎo)鎮的國家名片和世界名片。
烏鎮模式經過近20年不斷匠心打磨，已得到相關方、中(zhōng)國、乃至世界的認可，通過精細化、專業化運營和超級體(tǐ)驗打造，對接高端項目，不斷升華小(xiǎo)鎮地位。
古北(běi)水鎮是滿足北(běi)京市和周邊居民閑暇時間和特殊需求打造的旅遊升級時代産品。由IDG戰略資(zī)本、中(zhōng)青旅控股股份有限公司、烏鎮旅遊股份有限公司和北(běi)京能源投資(zī)（集團）有限公司共同投資(zī)建設。
古北(běi)水鎮的“産智融政企”模式是強勢資(zī)源高度融合的典範，尤其高端業态的引入鑄就了古北(běi)水鎮高級品質。


依托中(zhōng)國最美、最險的司馬台長城，打造了北(běi)方長城與南(nán)方水鎮巧妙融合的特色旅遊地。引入高端旅遊業态，涵蓋“吃、住、行、遊、購、娛”六大(dà)要素，打造出休閑度假時代北(běi)方獨一(yī)無二的度假聖地。
長隆歡樂世界是目前國内設備先進、科技含量高、遊樂設備衆多的超級遊樂園，集世界精彩遊樂和大(dà)型演藝表演爲一(yī)體(tǐ)，被譽爲“中(zhōng)國新一(yī)代遊樂園的經典之作”。
長隆歡樂世界擁有八大(dà)主題區域，包含了娛樂、體(tǐ)驗、觀賞、休閑購物(wù)等，涉及到海陸兩栖體(tǐ)驗，随着人們消費(fèi)要求提升不斷升級品質，高質量的設計與技術創造了八項世界之最。
長隆的世界頂級打造和高端水陸多形式融合體(tǐ)驗，讓世人真正震撼于長隆人極緻無上的娛樂精神。

經驗總結

從國内經典案例中(zhōng)，我(wǒ)們能夠看到優秀文旅小(xiǎo)鎮不隻注重靜态場景的打造，更加注重動态的項目溢出效應和資(zī)本的力量，客戶的體(tǐ)驗以及IP的精心打造與呵護。
首先，投資(zī)的規劃要考慮戰略規劃、概念規劃，考慮産品模式、管理模式、盈利模式；其次，要考慮規劃和建築、産品、單元（單體(tǐ)規劃和全域規劃）系統協調融合高效利用，不斷完善景區建設；最後，要注重用戶深度體(tǐ)驗，考慮深度挖掘客戶需求打造差異化産品和體(tǐ)驗。
投資(zī)資(zī)本方面，要注重資(zī)本介入時機的把握和資(zī)源利用效益，考慮強強融合效益。整體(tǐ)化産權開(kāi)發形式是景區良好發展的基礎，因此要明晰産權模式，保證景區經營管理責任明确。另外(wài)，還要注重政府、股東的配合度，尋求投資(zī)與運營的最佳結合方案。
盈利結構要注意避免過度商(shāng)業化，采取靈活的調配機制，注重客戶動态體(tǐ)驗，實行綜合盈利模式。在管理方面注重品質與服務，精細化、專業化、制度化成爲标準，控制商(shāng)業經營的度，保證文旅小(xiǎo)鎮的品質化、特色化，傳遞一(yī)種深入人心的生(shēng)活方式。


文旅小(xiǎo)鎮的發展離(lí)不開(kāi)多行業的跨界融合。面對新時代的發展，文旅小(xiǎo)鎮應該以開(kāi)放(fàng)的姿态，緊抓科技革命與産業革命發展機遇，積極推動科技、人文、生(shēng)态等元素的深度融合，打造可行可望、可居可遊的生(shēng)活空間，形成有血有肉有靈魂的文旅小(xiǎo)鎮。