主題公園專題(二) | 局勢已定，新形式下(xià)主題公園如何轉型發展？
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作者:laiyelvyou
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發布時間: 2017-10-31
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主題公園專題(二) | 局勢已定，新形式下(xià)主題公園如何轉型發展？
近日《饑餓遊戲》主題公園正式開(kāi)園了！樂園于2015年由獅門影業籌建，耗時2年完成。這座坐落于“迪拜樂園”的大(dà)型主題公園将“重現”一(yī)個真實的“饑餓遊戲世界”。遊客可以置身在現實版的“十二區”中(zhōng)，前往皮塔·拉莫克的面包店(diàn)。還可以乘坐氣墊船模拟遊覽“施惠國”，或乘坐過山車(chē)，模拟片中(zhōng)的高速國會列車(chē)！
面對越來越多樣化的市場走向，主題公園如何走到今日的，呈現出什麽樣的格局，以後的市場何在？ 如何尋到發展之道？本期将詳細講解。
主題公園發展演變
1995年開(kāi)始，國内旅遊熱快速升溫，龐大(dà)的國内旅遊市場被啓動，主題公園建設熱潮興起。
1998年建成的深圳歡樂谷爲典型代表，在主題的基礎上加入娛樂元素，核心是遊樂設備。在此期間，旅遊業發展進程中(zhōng)的三個裏程碑事件也對主題公園的發展起到了重要的推動作用：1994年實行雙休日制度，1996年地方政府把旅遊業列入“九五”期間國民經濟發展規劃，1999年實現黃金周休假制度。
2000年至2004年，中(zhōng)國主題公園進入以“打造品牌”爲核心的第三輪熱潮。2000年建設的常州恐龍園加入了科普和參與性表演的内容，爲主題公園注入了一(yī)陣新風。
2005年至2009年是中(zhōng)國主題公園第四輪投資(zī)建設熱潮。受迪士尼、環球影城在全世界布局的刺激，國内的主題公園也大(dà)量運用高科技，大(dà)大(dà)提升了遊客的參與性與感受性。
2012年，過半人口的城鎮化造成了更強大(dà)的郊區度假休閑遊的需求，伴随“鄉愁經濟”開(kāi)始的古鎮主題公園化進入高熱狀态。當前，我(wǒ)國進入了主題公園的高速建設期，多個世界知(zhī)名主題公園先後落戶中(zhōng)國，與此同時，我(wǒ)國各地建設主題公園的熱情也持續高漲。
2014年，中(zhōng)國再一(yī)次出現了主題公園投資(zī)熱潮。2014年9月，著名主題樂園品牌“環球影城“羅湖北(běi)京通州，這是繼香港和上海迪士尼樂園之後，落戶中(zhōng)國的第三個特大(dà)型主題樂園，該主題樂園預計2019年開(kāi)業。2014年11月，落戶安吉的中(zhōng)國首座Hello Kitty主題樂園正式完工(gōng)，并在2015年元旦開(kāi)業。
近十年來，國内主題公園快速崛起，并呈現出了“井噴式”的發展态勢。國内經營主題公園的企業不斷增多，除了已有的華僑城、海昌控股、宋城演藝外(wài)，中(zhōng)國航空工(gōng)業集團公司也宣布将正式啓動大(dà)型綜合航空主題樂園項目“航空大(dà)世界”，截至目前，國内主題公園數量達到2000多家，其中(zhōng)國内投資(zī)在5000萬元以上的有300家左右，我(wǒ)國主題公園發展正迎來“黃金時代”。另據測算，至2020年，中(zhōng)國文化産業占GDP比重将達5%以上，文化及相關産業增加值将達4.5萬億元以上，作爲“旅遊+文化+體(tǐ)驗”的新型文化消費(fèi)，主題公園旅遊前景廣闊。2020年，中(zhōng)國将超過美國，成爲世界最大(dà)的主題公園市場。
主題公園相關政策影響
主題公園行業主要受旅遊業相關行業政策的直接影響。同時，由于旅遊元素和文化元素往往存在天然的聯系，主題公園行業也同時受到文化産業相關政策的影響。
《關于加強公園管理工(gōng)作的意見》 意見要求各級建設園林主管部門認真抓好以下(xià)幾個方面的工(gōng)作：充分(fēn)認識公園管理工(gōng)作的重要意義，認真實施城市綠地系統規劃，合理布局各類公園，加強公園管理工(gōng)作的重要意義；認真實施城市綠地系統規劃，合理布局各類公園；加強公園的建設管理，保證政府的資(zī)金投入，鼓勵吸引社會資(zī)金建設公園，嚴格保護曆史名園，加強動物(wù)園的管理；切實提高公園的管理水平，加強公園安全管理。
《文化産業振興規劃》 指出，要“加快建設具有自主知(zhī)識産權、科技含量高、富有中(zhōng)國文化特色的主題公園。
《關于暫停開(kāi)工(gōng)建設主題公園項目的通知(zhī)》中(zhōng)要求，各地自通知(zhī)印發之日起，至國家規範發展主題公園的具體(tǐ)政策出台前，一(yī)律不得批準新的主題公園項目，已辦理審批手續但尚未動工(gōng)建設的項目，也不得開(kāi)工(gōng)建設；各地規劃、國土資(zī)源部門暫時辦理有關主題公園建設項目的規劃、用地手續。
2013年3月，國務院11個部門聯合印發《關于規範主題公園發展的若幹意見》，明确提出了主題公園發展的總體(tǐ)要求，合理界定了範圍，按照投資(zī)和占地規模等因素，主題公園分(fēn)爲特大(dà)型、大(dà)型和中(zhōng)小(xiǎo)型等三個等級，并規定新建、擴建項目必須嚴格履行相應的核準程序。
其中(zhōng)主題公園審批曾一(yī)度暫停的原因解析：曆史角度來看，主題公園在大(dà)環境中(zhōng)經曆過90年代初期全國普遍泛濫發展期和2009年以後兩三年長江三角洲、珠江三角洲區域泛濫發展期之後，一(yī)線城市基本飽和。從經營發展來看，存在不少地産公司名義上發展文化娛樂事業，實質是變相圈地的現象。政府暫停審批後着手重新制定行業措施及标準是針對這類行爲有的放(fàng)矢，是保護文化産業良性有序發展。不會對實質經營者産生(shēng)過多消極影響。
主題公園現狀分(fēn)布情況
公園類型：包括遊樂園等四種。目前我(wǒ)國的主題公園主要有四種類型：
一(yī)是遊樂園，如華僑城旗下(xià)的歡樂谷；
二是人工(gōng)場景主題公園，以電影工(gōng)作室或電視節目爲主題，浙江橫店(diàn)影視城爲典型；
三是觀光主題公園，如錦繡中(zhōng)華、世界之窗、民俗文化村(cūn)；
四是特定主題公園，以大(dà)連聖亞海洋世界爲代表。
區域分(fēn)布：東中(zhōng)西部差異明顯。我(wǒ)國主題公園的空間分(fēn)布極不均勻，東、中(zhōng)、西部呈現出明顯的差異，基本呈三級階梯結構：東部沿海布較多規模較大(dà)：中(zhōng)部分(fēn)布次多且規模不大(dà)，西部分(fēn)布較少且規模較小(xiǎo)。除港澳台之外(wài)的其餘31個省、市、自治區各自擁有的主題公園情況如下(xià)：
東部11個省、市擁有的主題公園數量占到全國的58.08%，中(zhōng)部地區8個省擁有的主題公園數量占全國的23.33%，西部地區12個省、市、自治區擁有的主題公園數量則隻占到全國的18.75%。
營收情況：呈現金字塔式結構。當國際主題公園巨頭紛紛進入中(zhōng)國跑馬圈地時，目前國内七成左右的主題公園還在爲盈利而努力，呈現金字塔式結構。根據前瞻産業研究院發布的《中(zhōng)國主題公園行業發展模式與投資(zī)戰略規劃分(fēn)析報告》，中(zhōng)國70%的主題公園處于虧損狀态，20%營收基本持平，隻有10%實現盈利，約1500億元人民币資(zī)金套牢在主題公園投資(zī)之中(zhōng)。 國内主題公園盈利難的原因有很多，除了前期投資(zī)高昂外(wài)，更爲關鍵的是缺乏後期的持續投入，忽視了持續不斷追蹤遊客心理需求的變化，在挖掘文化内涵上着力不足。具體(tǐ)表現在缺乏獨特的主題、文化和品牌，雷同、克隆現象較爲嚴重，遊客體(tǐ)驗較差。
新形勢下(xià)主題公園的轉型
自從迪斯尼落戶上海，環球影城落戶北(běi)京，時代華納夢工(gōng)廠落戶珠海後中(zhōng)國國内主題公園的分(fēn)布已經漸漸清晰：
1、以長江三角洲爲核心的東部區域，主要包括上海迪斯尼、海昌海洋公園、常州恐龍園、杭州宋城、海鹽六旗公園等；
2、以港珠澳爲核心的南(nán)部區域，主要包括時代華納夢工(gōng)廠主題公園、長隆海洋王國、香港迪斯尼等幾大(dà)樂園；
3、以北(běi)京爲核心的北(běi)部區域，主要包括北(běi)京環球影城等。
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這幾大(dà)核心區域面對的都是全國旅遊市場，其中(zhōng)長江三角洲區域最具實力，旅遊人口多，自然資(zī)源與文化資(zī)源豐富，主題公園的落地建設形成了全方位、多層次的旅遊目的地。
港珠澳地區區位、氣候都比較好，但無法與迪士尼形成競争，總體(tǐ)來看，需要整合港珠澳三地的綜合力量促發主題公園的旅遊潛力。
北(běi)京是首都，外(wài)地遊客較多，人口基數也較大(dà)，作爲全國文化中(zhōng)心，文化古迹較多，大(dà)多遊客也是側重文化古迹名勝的遊覽，所以這也是主題公園發展受限的原因。若要将旅遊焦點轉向主題公園，需要有内在的品牌力量與文化内涵做支撐。
主題公園的整體(tǐ)分(fēn)布形态已基本成型，未來若建設主題公園需靠近中(zhōng)心地，在中(zhōng)心地建設也要具有特色，呈現出與衆不同的亮點，這樣才會具有強大(dà)的吸引力與長久發展前景。
核心區域以外(wài)的地方性中(zhōng)心應以小(xiǎo)型遊樂園或綜合型主題公園爲主，這樣基于運營成本與客流量的考慮，可實現吸引周邊人流遊玩，在一(yī)定範圍内能收到良好的影響力，達到盈利。
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非核心區域主題公園的轉型之路
由于經濟轉型與行業競争的加劇，大(dà)家的選擇變得豐富起來，對于旅遊景點來說客源被分(fēn)散開(kāi)了，提高旅遊産品的質量與核心競争成了關鍵所在，隻有把握遊客的心理需求，找準遊客的興趣點所在，才能擁有市場。需要自己的産品引起遊客的注意力，讓創新的力量注入，跟随時代的變化，走在時代的前面，把握市場的走勢、方向。
因此非核心區域的主題公園轉型的方向在于提供個性化需求，不能大(dà)範圍的吸引遊客就要做到小(xiǎo)而精，面向周邊潛在遊客改造主題公園，要對重遊率有所把握，把非核心區域主題公園打造成爲當地人的精品主題公園。
面對越來越多樣化的市場走向，主題公園如何走到今日的，呈現出什麽樣的格局，以後的市場何在？ 如何尋到發展之道？本期将詳細講解。
主題公園發展演變
1995年開(kāi)始，國内旅遊熱快速升溫，龐大(dà)的國内旅遊市場被啓動，主題公園建設熱潮興起。
1998年建成的深圳歡樂谷爲典型代表，在主題的基礎上加入娛樂元素，核心是遊樂設備。在此期間，旅遊業發展進程中(zhōng)的三個裏程碑事件也對主題公園的發展起到了重要的推動作用：1994年實行雙休日制度，1996年地方政府把旅遊業列入“九五”期間國民經濟發展規劃，1999年實現黃金周休假制度。
2000年至2004年，中(zhōng)國主題公園進入以“打造品牌”爲核心的第三輪熱潮。2000年建設的常州恐龍園加入了科普和參與性表演的内容，爲主題公園注入了一(yī)陣新風。
2005年至2009年是中(zhōng)國主題公園第四輪投資(zī)建設熱潮。受迪士尼、環球影城在全世界布局的刺激，國内的主題公園也大(dà)量運用高科技，大(dà)大(dà)提升了遊客的參與性與感受性。
2012年，過半人口的城鎮化造成了更強大(dà)的郊區度假休閑遊的需求，伴随“鄉愁經濟”開(kāi)始的古鎮主題公園化進入高熱狀态。當前，我(wǒ)國進入了主題公園的高速建設期，多個世界知(zhī)名主題公園先後落戶中(zhōng)國，與此同時，我(wǒ)國各地建設主題公園的熱情也持續高漲。
2014年，中(zhōng)國再一(yī)次出現了主題公園投資(zī)熱潮。2014年9月，著名主題樂園品牌“環球影城“羅湖北(běi)京通州，這是繼香港和上海迪士尼樂園之後，落戶中(zhōng)國的第三個特大(dà)型主題樂園，該主題樂園預計2019年開(kāi)業。2014年11月，落戶安吉的中(zhōng)國首座Hello Kitty主題樂園正式完工(gōng)，并在2015年元旦開(kāi)業。
近十年來，國内主題公園快速崛起，并呈現出了“井噴式”的發展态勢。國内經營主題公園的企業不斷增多，除了已有的華僑城、海昌控股、宋城演藝外(wài)，中(zhōng)國航空工(gōng)業集團公司也宣布将正式啓動大(dà)型綜合航空主題樂園項目“航空大(dà)世界”，截至目前，國内主題公園數量達到2000多家，其中(zhōng)國内投資(zī)在5000萬元以上的有300家左右，我(wǒ)國主題公園發展正迎來“黃金時代”。另據測算，至2020年，中(zhōng)國文化産業占GDP比重将達5%以上，文化及相關産業增加值将達4.5萬億元以上，作爲“旅遊+文化+體(tǐ)驗”的新型文化消費(fèi)，主題公園旅遊前景廣闊。2020年，中(zhōng)國将超過美國，成爲世界最大(dà)的主題公園市場。
主題公園相關政策影響
《關于加強公園管理工(gōng)作的意見》 意見要求各級建設園林主管部門認真抓好以下(xià)幾個方面的工(gōng)作：充分(fēn)認識公園管理工(gōng)作的重要意義，認真實施城市綠地系統規劃，合理布局各類公園，加強公園管理工(gōng)作的重要意義；認真實施城市綠地系統規劃，合理布局各類公園；加強公園的建設管理，保證政府的資(zī)金投入，鼓勵吸引社會資(zī)金建設公園，嚴格保護曆史名園，加強動物(wù)園的管理；切實提高公園的管理水平，加強公園安全管理。
《文化産業振興規劃》 指出，要“加快建設具有自主知(zhī)識産權、科技含量高、富有中(zhōng)國文化特色的主題公園。
《關于暫停開(kāi)工(gōng)建設主題公園項目的通知(zhī)》中(zhōng)要求，各地自通知(zhī)印發之日起，至國家規範發展主題公園的具體(tǐ)政策出台前，一(yī)律不得批準新的主題公園項目，已辦理審批手續但尚未動工(gōng)建設的項目，也不得開(kāi)工(gōng)建設；各地規劃、國土資(zī)源部門暫時辦理有關主題公園建設項目的規劃、用地手續。
2013年3月，國務院11個部門聯合印發《關于規範主題公園發展的若幹意見》，明确提出了主題公園發展的總體(tǐ)要求，合理界定了範圍，按照投資(zī)和占地規模等因素，主題公園分(fēn)爲特大(dà)型、大(dà)型和中(zhōng)小(xiǎo)型等三個等級，并規定新建、擴建項目必須嚴格履行相應的核準程序。
其中(zhōng)主題公園審批曾一(yī)度暫停的原因解析：曆史角度來看，主題公園在大(dà)環境中(zhōng)經曆過90年代初期全國普遍泛濫發展期和2009年以後兩三年長江三角洲、珠江三角洲區域泛濫發展期之後，一(yī)線城市基本飽和。從經營發展來看，存在不少地産公司名義上發展文化娛樂事業，實質是變相圈地的現象。政府暫停審批後着手重新制定行業措施及标準是針對這類行爲有的放(fàng)矢，是保護文化産業良性有序發展。不會對實質經營者産生(shēng)過多消極影響。
主題公園現狀分(fēn)布情況
公園類型：包括遊樂園等四種。目前我(wǒ)國的主題公園主要有四種類型：
一(yī)是遊樂園，如華僑城旗下(xià)的歡樂谷；
二是人工(gōng)場景主題公園，以電影工(gōng)作室或電視節目爲主題，浙江橫店(diàn)影視城爲典型；
三是觀光主題公園，如錦繡中(zhōng)華、世界之窗、民俗文化村(cūn)；
四是特定主題公園，以大(dà)連聖亞海洋世界爲代表。
區域分(fēn)布：東中(zhōng)西部差異明顯。我(wǒ)國主題公園的空間分(fēn)布極不均勻，東、中(zhōng)、西部呈現出明顯的差異，基本呈三級階梯結構：東部沿海布較多規模較大(dà)：中(zhōng)部分(fēn)布次多且規模不大(dà)，西部分(fēn)布較少且規模較小(xiǎo)。除港澳台之外(wài)的其餘31個省、市、自治區各自擁有的主題公園情況如下(xià)：
東部11個省、市擁有的主題公園數量占到全國的58.08%，中(zhōng)部地區8個省擁有的主題公園數量占全國的23.33%，西部地區12個省、市、自治區擁有的主題公園數量則隻占到全國的18.75%。
營收情況：呈現金字塔式結構。當國際主題公園巨頭紛紛進入中(zhōng)國跑馬圈地時，目前國内七成左右的主題公園還在爲盈利而努力，呈現金字塔式結構。根據前瞻産業研究院發布的《中(zhōng)國主題公園行業發展模式與投資(zī)戰略規劃分(fēn)析報告》，中(zhōng)國70%的主題公園處于虧損狀态，20%營收基本持平，隻有10%實現盈利，約1500億元人民币資(zī)金套牢在主題公園投資(zī)之中(zhōng)。 國内主題公園盈利難的原因有很多，除了前期投資(zī)高昂外(wài)，更爲關鍵的是缺乏後期的持續投入，忽視了持續不斷追蹤遊客心理需求的變化，在挖掘文化内涵上着力不足。具體(tǐ)表現在缺乏獨特的主題、文化和品牌，雷同、克隆現象較爲嚴重，遊客體(tǐ)驗較差。
自從迪斯尼落戶上海，環球影城落戶北(běi)京，時代華納夢工(gōng)廠落戶珠海後中(zhōng)國國内主題公園的分(fēn)布已經漸漸清晰：
1、以長江三角洲爲核心的東部區域，主要包括上海迪斯尼、海昌海洋公園、常州恐龍園、杭州宋城、海鹽六旗公園等；
2、以港珠澳爲核心的南(nán)部區域，主要包括時代華納夢工(gōng)廠主題公園、長隆海洋王國、香港迪斯尼等幾大(dà)樂園；
3、以北(běi)京爲核心的北(běi)部區域，主要包括北(běi)京環球影城等。
港珠澳地區區位、氣候都比較好，但無法與迪士尼形成競争，總體(tǐ)來看，需要整合港珠澳三地的綜合力量促發主題公園的旅遊潛力。
北(běi)京是首都，外(wài)地遊客較多，人口基數也較大(dà)，作爲全國文化中(zhōng)心，文化古迹較多，大(dà)多遊客也是側重文化古迹名勝的遊覽，所以這也是主題公園發展受限的原因。若要将旅遊焦點轉向主題公園，需要有内在的品牌力量與文化内涵做支撐。
主題公園的整體(tǐ)分(fēn)布形态已基本成型，未來若建設主題公園需靠近中(zhōng)心地，在中(zhōng)心地建設也要具有特色，呈現出與衆不同的亮點，這樣才會具有強大(dà)的吸引力與長久發展前景。
核心區域以外(wài)的地方性中(zhōng)心應以小(xiǎo)型遊樂園或綜合型主題公園爲主，這樣基于運營成本與客流量的考慮，可實現吸引周邊人流遊玩，在一(yī)定範圍内能收到良好的影響力，達到盈利。
非核心區域主題公園的轉型之路
由于經濟轉型與行業競争的加劇，大(dà)家的選擇變得豐富起來，對于旅遊景點來說客源被分(fēn)散開(kāi)了，提高旅遊産品的質量與核心競争成了關鍵所在，隻有把握遊客的心理需求，找準遊客的興趣點所在，才能擁有市場。需要自己的産品引起遊客的注意力，讓創新的力量注入，跟随時代的變化，走在時代的前面，把握市場的走勢、方向。
因此非核心區域的主題公園轉型的方向在于提供個性化需求，不能大(dà)範圍的吸引遊客就要做到小(xiǎo)而精，面向周邊潛在遊客改造主題公園，要對重遊率有所把握，把非核心區域主題公園打造成爲當地人的精品主題公園。
