主題公園專題 | 帶你了解現代主題公園的前世今生(shēng)！
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作者:laiyelvyou
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發布時間: 2017-10-31
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主題公園專題 | 帶你了解現代主題公園的前世今生(shēng)！
傳統意義上的主題公園起源于歐洲，在美國得到長足發展，1955年在加州興建了世界上第一(yī)個現代意義上的大(dà)型主題公園——洛杉矶迪士尼樂園後，以主題公園爲代表的旅遊娛樂業在世界各地得到廣泛發展，從規模到技術水平和文化含量上都有較大(dà)突破。
而我(wǒ)國主題公園的發展共經曆了4個階段，從1983年政府打造的“大(dà)觀園”作爲主題公園雛形發展至今，目前進入“大(dà)投入、科技化和主題多元化”爲特征的第三代。中(zhōng)國主題公園步入黃金時代，行業前景廣闊。預計，到2020年，中(zhōng)國主題公園市場規模将達120億美元。相比之下(xià)，美國主題公園市場規模到2020年則爲90億元。
世界上著名的主題公園大(dà)多分(fēn)布在人口密度與經濟水平較高的地方，著名主題公園迪士尼在洛杉矶、巴黎、東京、香港等地方。主要原因就是因爲高人口密度爲基礎，是形成的區域基礎，而較高的收入是主題公園發展的支柱。我(wǒ)國人口基數大(dà)、主要城市人口密集，人均收入正在逐步上升，逐步進入休閑時代，休閑式旅遊将進入爆發式增長階段。因此我(wǒ)國主題公園的市場将進入發展的爆發期
主題樂園受歡迎
美團點評數據顯示，2017年上半年自然風光在全類目中(zhōng)訂單量占比17.8% ，地域自然和人文風光仍是景區吸引人的法寶。
在全域旅遊的大(dà)背景下(xià)，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務接待設施于一(yī)體(tǐ)的主題公園得以迅速發展。
根據美團點評數據，2017年上半年，主題樂園、大(dà)型遊樂場、水上公園等品類組成的主題公園項目保持着高達19.8%的訂單占比，在各種全域旅遊+訂單中(zhōng)排名第一(yī)，且線上增速明顯。數據還顯示，大(dà)型遊樂場訂單量增速高達77%。
分(fēn)景點來看，上海迪士尼樂園穩居第一(yī)，歡樂谷也表現不俗，在前五中(zhōng)占到三席。在主題公園混戰中(zhōng)，各地開(kāi)始打造區域特色主題，突顯差異化優勢，恐龍、東方、海洋、冰雪、探險等主題開(kāi)始加速發展。
剛剛過去(qù)的“十一(yī)”黃金周，根據美團點評大(dà)數據，博物(wù)院、遊樂園是假期最受歡迎的景點，故宮博物(wù)院和上海迪士尼度假區成爲“十一(yī)”期間遊客訂單最多的景區。
現代主題公園起源
1971年10月美國福羅裏達州的迪士尼世界建成開(kāi)園。它以主題鮮明突出、規模氣勢宏大(dà)、技術匠心獨運、項目豐富多彩、場景逼真誘人、氛圍濃郁熱烈、體(tǐ)驗多樣深刻等典型特征而受到世界遊客的廣泛認同和熱情追捧。
迪士尼樂園的“主題、情節、場景”三要素更加具體(tǐ)化和娛樂化，形成了主題公園最基本的五個判據要素：故事、乘騎、表演、巡遊、購物(wù)，從而将主題公園概念化。
國内主題樂園的發展進程
國内主題公園發展過程
中(zhōng)國的最早主題樂園産品是從雜(zá)耍遊戲演變爲遊園活動的經曆。
最初是民間藝人進行雜(zá)技、曲藝、雜(zá)耍等遊戲活動而獲利謀生(shēng)，後來逐步演繹成爲大(dà)型節慶活動，慢(màn)慢(màn)演變成群衆性的娛樂形式。
新中(zhōng)國建立以後各地建立起了一(yī)大(dà)批具大(dà)衆化人民公園。
深圳“錦繡中(zhōng)華”的建成開(kāi)園，标志(zhì)着在中(zhōng)華大(dà)地上誕生(shēng)了具有真正意義的主題公園，被業界稱爲我(wǒ)國主題公園的裏程碑。
特别是近年來，主題公園作爲一(yī)種新旅遊形态的被廣泛關注。短短的二十幾年裏，主題公園經曆了探索遊樂選擇方向、實現形态概念模式化、建設旅遊目的地等與歐洲旅遊主題公園大(dà)緻相似的三個發展階段。
1978年底—1989年9月的10年主題公園萌芽階段
這一(yī)時期以各地興建機械遊樂園和機械遊樂項目被列入市政公園爲代表。但由于缺乏文化内涵門票等遊樂費(fèi)用過高以及重複建設過多，至80年代中(zhōng)後期絕大(dà)部分(fēn)遊樂園陷入困境。
1989年9月—1997年9月的8年 主題公園快速發展階段
1989年9月深圳“錦繡中(zhōng)華”的成功開(kāi)業标志(zhì)着中(zhōng)國主題公園的誕生(shēng)。華僑城集團推出“錦繡中(zhōng)華”微縮景觀主題公園，又(yòu)推出了“中(zhōng)國民俗文化村(cūn)”、“世界之窗”兩個景區。随後産生(shēng)了北(běi)京的“世界公園”、無錫的“太湖影視城”、上海的“環球樂園”、江蘇的“蘇州樂園”等一(yī)大(dà)批的大(dà)型主題公園。
這個階段主題公園的發展已經突破以往單純依靠機械遊樂項目、缺乏文化内涵支撐的缺陷進入真正概念化提升階段。
1997年9月開(kāi)始主題公園規範化發展階段
深圳華僑城将集團屬下(xià)的“錦繡中(zhōng)華”、“中(zhōng)國民俗文化村(cūn)”“世界之窗”等旅遊資(zī)産進行重組上市——深圳華僑城實業股份公司于1997年在深圳交易所成功挂牌上市。這标志(zhì)着我(wǒ)國旅遊主題公園開(kāi)始了進入規範化發展階段。
這一(yī)時期的主題公園投資(zī)方開(kāi)始十分(fēn)注重項目的總體(tǐ)論證和市場調研。注重項目的内涵發掘和設計修建對建成後的經營管理，以及産品後期發展也有預先詳細的分(fēn)析與安排。加強了産業化的規範運作實施品牌化、規模化的發展戰略。
我(wǒ)國的主題公園從無到有從小(xiǎo)到大(dà)從簡單到複雜(zá)在短短的的20多年得到了快速的發展。這對豐富人們的娛樂旅遊内容提高人民的生(shēng)活質量推動當地社會經濟的發展都起到了積極的作用。
國内成功主題樂園的經驗
中(zhōng)國是世界上旅遊資(zī)源最豐富的國家之一(yī)，無論是自然資(zī)源還是人文資(zī)源都爲主題公園的建設提供了優質的基礎資(zī)源。國内主題公園不僅擁有人數衆多的消費(fèi)者和潛在旅遊者，而且這些消費(fèi)者可以細分(fēn)成不同的消費(fèi)群體(tǐ)，對主題公園的策劃、規劃以及活動開(kāi)展都具有指向作用。
（一(yī)）主題公園品牌文化的構建
通過賦予品牌深刻而豐富的文化内涵，将鮮明的品牌核心價值有效地傳遞, 創造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以赢得顧客忠誠。品牌文化一(yī)旦形成，并與消費(fèi)者的意識形态和價值觀念達成一(yī)緻，可以滿足消費(fèi)者物(wù)質産品之外(wài)的精神文化需求，爲品牌注入文化内涵，提升品牌價值，有利于培養消費(fèi)者的品牌忠誠，增加了競争優勢。
（二）主題公園良好的廣告戰略決策
發揮廣告的功能，打造主題公園的良好形象，才能實現主題公園持久性發展。廣告傳播的覆蓋率和覆蓋力與廣告投資(zī)量，廣告頻(pín)率成正比，在主題公園方面，在廣告投資(zī)量一(yī)定的情況下(xià)，應當加大(dà)單位廣告投資(zī)量，在有效商(shāng)圈内提高廣告投資(zī)的頻(pín)率，增加廣告投資(zī)的市場覆蓋力，才能提高市場的占有率。此外(wài)還要還要注意廣告邊際收益原理，必須關心每一(yī)次投資(zī)是否有收益或者是收益的多少。超過市場飽和點的廣告投資(zī)不會擴大(dà)市場占有率，隻能維持市場占有率。
（三）正确的控制和調整主題公園的生(shēng)命周期
主題公園的生(shēng)命周期即指主題公園經開(kāi)發進入市場，直到被市場淘汰，從而再無生(shēng)産的可能和必要爲止的全部持續時間。主題公園生(shēng)命周期有明顯的四個階段。我(wǒ)國主題公園要在經曆時間考驗的同時，還要開(kāi)拓出廣闊的市場空間。對于主題公園的投資(zī)者來說，要了解消費(fèi)者的需求，需求才是旅遊産品開(kāi)發可行性的直接決定因素。随着市場的變化，不斷的更新主題公園的産品，努力延長其産品的生(shēng)命周期。
（四）借助各類大(dà)型演出活動增強吸引力
各種大(dà)型演出吸引了人們的眼球，使得主題公園不再是一(yī)個單一(yī)化的靜态景觀和機械性遊樂園。
（五）實施正确的經營管理戰略
1.全面靈活的營銷戰略
市場營銷是首先滿足顧客消費(fèi)的需要，然後是再滿足自己盈利的需要。要進行客源調查：
第一(yī)階段：調查目标市場旅遊消費(fèi)需求及對該主題公園價格預期
第二階段：調查分(fēn)析重遊率可能性及客觀重遊率
第三階段：分(fēn)析2小(xiǎo)時車(chē)程範圍内旅遊者的消費(fèi)需求
如今，消費(fèi)群購買差距的擴大(dà)，宣告了一(yī)緻性大(dà)衆消費(fèi)的終結，所以要正對不同的消費(fèi)群采取不同的營銷策略。
2.加強人力資(zī)源管理和人員(yuán)培訓
專門設立人事培訓部，采用的模式有：在職培訓，個别指導，開(kāi)辦講座，參觀訪問，業餘靜修，自學讀書(shū)。主題公園可以與旅遊院校達成雙赢協議，安排院校實習生(shēng)來主題公園進行實習。進行實地教育，從開(kāi)園準備，一(yī)般操作，閉園處理，緊急應對。在員(yuán)工(gōng)内部實行績效工(gōng)資(zī)，低級職務崗位之間差距小(xiǎo)，高級職務崗位之間差距大(dà)。
3.加強主題公園的服務設施
加強環境衛生(shēng)服務，應急醫療服務，安全保衛服務，遊客投訴服務，特殊服務（高齡老人的特殊照顧，殘疾人士的特殊照顧， 提供嬰幼兒輪椅車(chē)服務，提供貴重物(wù)品保管服務，尋人，送票服務）。
4.主題産品的深度開(kāi)發
主題公園的開(kāi)發要想占領市場，就必須與影視傳媒結合，主題公園的主題人物(wù)通過電視和電影來表現出來，進入大(dà)衆視野，有效的拉動主題公園遊客市場。同時也可以開(kāi)發主題産品玩具。主題公園作爲我(wǒ)國文化産業的一(yī)個重要組成部分(fēn)，有廣闊的市場和發展空間。迪斯尼不應該總作爲主題公園的唯一(yī)版本，我(wǒ)國主題公園的投資(zī)者要結合我(wǒ)國國情和我(wǒ)國的文化特色，不斷的開(kāi)發創新，找到屬于中(zhōng)國主題公園的出路，發展繁榮我(wǒ)國主題公園的事業。
而我(wǒ)國主題公園的發展共經曆了4個階段，從1983年政府打造的“大(dà)觀園”作爲主題公園雛形發展至今，目前進入“大(dà)投入、科技化和主題多元化”爲特征的第三代。中(zhōng)國主題公園步入黃金時代，行業前景廣闊。預計，到2020年，中(zhōng)國主題公園市場規模将達120億美元。相比之下(xià)，美國主題公園市場規模到2020年則爲90億元。
世界上著名的主題公園大(dà)多分(fēn)布在人口密度與經濟水平較高的地方，著名主題公園迪士尼在洛杉矶、巴黎、東京、香港等地方。主要原因就是因爲高人口密度爲基礎，是形成的區域基礎，而較高的收入是主題公園發展的支柱。我(wǒ)國人口基數大(dà)、主要城市人口密集，人均收入正在逐步上升，逐步進入休閑時代，休閑式旅遊将進入爆發式增長階段。因此我(wǒ)國主題公園的市場将進入發展的爆發期
主題樂園受歡迎
美團點評數據顯示，2017年上半年自然風光在全類目中(zhōng)訂單量占比17.8% ，地域自然和人文風光仍是景區吸引人的法寶。
在全域旅遊的大(dà)背景下(xià)，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務接待設施于一(yī)體(tǐ)的主題公園得以迅速發展。
根據美團點評數據，2017年上半年，主題樂園、大(dà)型遊樂場、水上公園等品類組成的主題公園項目保持着高達19.8%的訂單占比，在各種全域旅遊+訂單中(zhōng)排名第一(yī)，且線上增速明顯。數據還顯示，大(dà)型遊樂場訂單量增速高達77%。
分(fēn)景點來看，上海迪士尼樂園穩居第一(yī)，歡樂谷也表現不俗，在前五中(zhōng)占到三席。在主題公園混戰中(zhōng)，各地開(kāi)始打造區域特色主題，突顯差異化優勢，恐龍、東方、海洋、冰雪、探險等主題開(kāi)始加速發展。
剛剛過去(qù)的“十一(yī)”黃金周，根據美團點評大(dà)數據，博物(wù)院、遊樂園是假期最受歡迎的景點，故宮博物(wù)院和上海迪士尼度假區成爲“十一(yī)”期間遊客訂單最多的景區。
現代主題公園起源
1971年10月美國福羅裏達州的迪士尼世界建成開(kāi)園。它以主題鮮明突出、規模氣勢宏大(dà)、技術匠心獨運、項目豐富多彩、場景逼真誘人、氛圍濃郁熱烈、體(tǐ)驗多樣深刻等典型特征而受到世界遊客的廣泛認同和熱情追捧。
國内主題樂園的發展進程
國内主題公園發展過程
中(zhōng)國的最早主題樂園産品是從雜(zá)耍遊戲演變爲遊園活動的經曆。
最初是民間藝人進行雜(zá)技、曲藝、雜(zá)耍等遊戲活動而獲利謀生(shēng)，後來逐步演繹成爲大(dà)型節慶活動，慢(màn)慢(màn)演變成群衆性的娛樂形式。
新中(zhōng)國建立以後各地建立起了一(yī)大(dà)批具大(dà)衆化人民公園。
深圳“錦繡中(zhōng)華”的建成開(kāi)園，标志(zhì)着在中(zhōng)華大(dà)地上誕生(shēng)了具有真正意義的主題公園，被業界稱爲我(wǒ)國主題公園的裏程碑。
特别是近年來，主題公園作爲一(yī)種新旅遊形态的被廣泛關注。短短的二十幾年裏，主題公園經曆了探索遊樂選擇方向、實現形态概念模式化、建設旅遊目的地等與歐洲旅遊主題公園大(dà)緻相似的三個發展階段。
1978年底—1989年9月的10年主題公園萌芽階段
這一(yī)時期以各地興建機械遊樂園和機械遊樂項目被列入市政公園爲代表。但由于缺乏文化内涵門票等遊樂費(fèi)用過高以及重複建設過多，至80年代中(zhōng)後期絕大(dà)部分(fēn)遊樂園陷入困境。
1989年9月深圳“錦繡中(zhōng)華”的成功開(kāi)業标志(zhì)着中(zhōng)國主題公園的誕生(shēng)。華僑城集團推出“錦繡中(zhōng)華”微縮景觀主題公園，又(yòu)推出了“中(zhōng)國民俗文化村(cūn)”、“世界之窗”兩個景區。随後産生(shēng)了北(běi)京的“世界公園”、無錫的“太湖影視城”、上海的“環球樂園”、江蘇的“蘇州樂園”等一(yī)大(dà)批的大(dà)型主題公園。
1997年9月開(kāi)始主題公園規範化發展階段
深圳華僑城将集團屬下(xià)的“錦繡中(zhōng)華”、“中(zhōng)國民俗文化村(cūn)”“世界之窗”等旅遊資(zī)産進行重組上市——深圳華僑城實業股份公司于1997年在深圳交易所成功挂牌上市。這标志(zhì)着我(wǒ)國旅遊主題公園開(kāi)始了進入規範化發展階段。
我(wǒ)國的主題公園從無到有從小(xiǎo)到大(dà)從簡單到複雜(zá)在短短的的20多年得到了快速的發展。這對豐富人們的娛樂旅遊内容提高人民的生(shēng)活質量推動當地社會經濟的發展都起到了積極的作用。
國内成功主題樂園的經驗
中(zhōng)國是世界上旅遊資(zī)源最豐富的國家之一(yī)，無論是自然資(zī)源還是人文資(zī)源都爲主題公園的建設提供了優質的基礎資(zī)源。國内主題公園不僅擁有人數衆多的消費(fèi)者和潛在旅遊者，而且這些消費(fèi)者可以細分(fēn)成不同的消費(fèi)群體(tǐ)，對主題公園的策劃、規劃以及活動開(kāi)展都具有指向作用。
通過賦予品牌深刻而豐富的文化内涵，将鮮明的品牌核心價值有效地傳遞, 創造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以赢得顧客忠誠。品牌文化一(yī)旦形成，并與消費(fèi)者的意識形态和價值觀念達成一(yī)緻，可以滿足消費(fèi)者物(wù)質産品之外(wài)的精神文化需求，爲品牌注入文化内涵，提升品牌價值，有利于培養消費(fèi)者的品牌忠誠，增加了競争優勢。
（二）主題公園良好的廣告戰略決策
發揮廣告的功能，打造主題公園的良好形象，才能實現主題公園持久性發展。廣告傳播的覆蓋率和覆蓋力與廣告投資(zī)量，廣告頻(pín)率成正比，在主題公園方面，在廣告投資(zī)量一(yī)定的情況下(xià)，應當加大(dà)單位廣告投資(zī)量，在有效商(shāng)圈内提高廣告投資(zī)的頻(pín)率，增加廣告投資(zī)的市場覆蓋力，才能提高市場的占有率。此外(wài)還要還要注意廣告邊際收益原理，必須關心每一(yī)次投資(zī)是否有收益或者是收益的多少。超過市場飽和點的廣告投資(zī)不會擴大(dà)市場占有率，隻能維持市場占有率。
主題公園的生(shēng)命周期即指主題公園經開(kāi)發進入市場，直到被市場淘汰，從而再無生(shēng)産的可能和必要爲止的全部持續時間。主題公園生(shēng)命周期有明顯的四個階段。我(wǒ)國主題公園要在經曆時間考驗的同時，還要開(kāi)拓出廣闊的市場空間。對于主題公園的投資(zī)者來說，要了解消費(fèi)者的需求，需求才是旅遊産品開(kāi)發可行性的直接決定因素。随着市場的變化，不斷的更新主題公園的産品，努力延長其産品的生(shēng)命周期。
（四）借助各類大(dà)型演出活動增強吸引力
各種大(dà)型演出吸引了人們的眼球，使得主題公園不再是一(yī)個單一(yī)化的靜态景觀和機械性遊樂園。
1.全面靈活的營銷戰略
市場營銷是首先滿足顧客消費(fèi)的需要，然後是再滿足自己盈利的需要。要進行客源調查：
第一(yī)階段：調查目标市場旅遊消費(fèi)需求及對該主題公園價格預期
第二階段：調查分(fēn)析重遊率可能性及客觀重遊率
第三階段：分(fēn)析2小(xiǎo)時車(chē)程範圍内旅遊者的消費(fèi)需求
如今，消費(fèi)群購買差距的擴大(dà)，宣告了一(yī)緻性大(dà)衆消費(fèi)的終結，所以要正對不同的消費(fèi)群采取不同的營銷策略。
2.加強人力資(zī)源管理和人員(yuán)培訓
專門設立人事培訓部，采用的模式有：在職培訓，個别指導，開(kāi)辦講座，參觀訪問，業餘靜修，自學讀書(shū)。主題公園可以與旅遊院校達成雙赢協議，安排院校實習生(shēng)來主題公園進行實習。進行實地教育，從開(kāi)園準備，一(yī)般操作，閉園處理，緊急應對。在員(yuán)工(gōng)内部實行績效工(gōng)資(zī)，低級職務崗位之間差距小(xiǎo)，高級職務崗位之間差距大(dà)。
3.加強主題公園的服務設施
加強環境衛生(shēng)服務，應急醫療服務，安全保衛服務，遊客投訴服務，特殊服務（高齡老人的特殊照顧，殘疾人士的特殊照顧， 提供嬰幼兒輪椅車(chē)服務，提供貴重物(wù)品保管服務，尋人，送票服務）。
主題公園的開(kāi)發要想占領市場，就必須與影視傳媒結合，主題公園的主題人物(wù)通過電視和電影來表現出來，進入大(dà)衆視野，有效的拉動主題公園遊客市場。同時也可以開(kāi)發主題産品玩具。主題公園作爲我(wǒ)國文化産業的一(yī)個重要組成部分(fēn)，有廣闊的市場和發展空間。迪斯尼不應該總作爲主題公園的唯一(yī)版本，我(wǒ)國主題公園的投資(zī)者要結合我(wǒ)國國情和我(wǒ)國的文化特色，不斷的開(kāi)發創新，找到屬于中(zhōng)國主題公園的出路，發展繁榮我(wǒ)國主題公園的事業。
