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《講“邏輯”的旅遊規劃才不是“鬼話(huà)”》
來源: | 作者:laiyelvyou | 發布時間: 2017-09-29 | 639 次浏覽 | 分(fēn)享到:
       旅遊規劃必須講“邏輯”，也就是說旅遊規劃必須進入到“技術語境”和“需求語境”雙重語境中(zhōng)，按照科學的邏輯辦事，才能做出一(yī)部好規劃。這個“雙重語境”，就是規劃方的“供給”和委托方的“需求”。具體(tǐ)的說，旅遊規劃的邏輯主要包括五個方面：
1、政策邏輯
      無論做哪個行業，政策是必須要講的，這個不言而喻。不隻是規劃方簡簡單單的讀懂政策，在規劃中(zhōng)“羅列政策”，更爲關鍵的是要用政策爲規劃服務，用足政策，而且要指導委托方如何運用政策爲旅遊開(kāi)發、旅遊發展服務。
2、市場邏輯
      旅遊規劃，簡單的說就是解決“空間”和“産品”兩個問題，營造良好的空間、設計有吸引力的産品。空間優劣、産品好壞，評判的标準不是規劃方，也不是委托方，而是市場，不僅是現在的市場，而且要考慮未來的市場。這就要求規劃方必須要有強烈的市場觀念，要講市場邏輯，懂得市場的變化規律和變化趨勢，使規劃不僅具有現實意義，還具有前瞻性和引領性。

3、文化邏輯
     文化是旅遊的“魂”和“精氣神”，好的旅遊空間和項目必須是有内涵、有意境、有故事。因此，做旅遊規劃必須強調文化性，講究旅遊規劃的文化邏輯——挖掘文化（或移植文化）、展示文化、創新文化、享受文化。
4、創新邏輯
     社會在進步，人們的旅遊需求也在不斷的變化和提高，這就要求旅遊業需要被重新發明，需要湧現越來越多的新業态，這些新的業态不僅是對傳統旅遊要素的拼裝，更是觀念、資(zī)本、用地、要素、市場、工(gōng)序、服務等的全面創新。
5、投資(zī)邏輯
     凡是經濟行爲，就要講投入産出，因此旅遊規劃設計，必須會“算賬”，必須算好賬，使規劃能夠爲委托方帶來最優的投入産出比。
6、運營邏輯
     旅遊規劃設計的終極目标是按照規劃設計來實施建設，然後投入運營。因此，一(yī)部好的規劃必須改變傳統的從前至後的“推理規劃”，而應該遵尋從後至前的“演繹規劃”。先研究假設建成後的市場空間、運營模式、風險點、赢利點，然後再反過來進行規劃設計。

7、産業邏輯
     當前業界基本達成了一(yī)個共識，那就是旅遊業是一(yī)個無邊界産業鏈，它涉及到了我(wǒ)們的社會、經濟、環境、生(shēng)活等各方面，也就是說它是一(yī)個滲透性、關聯性、融合性、帶動性極強的産業。傳統的說就是六要素融合，随着旅遊業的不斷發展、對社會經濟貢獻的不斷加強，它又(yòu)緊密的與農業、文化、林業、水利、教育、衛生(shēng)、體(tǐ)育、城建、環保、宗教、工(gōng)業等緊密結合。因此，做好一(yī)部旅遊規劃，必須要“跳出旅遊看旅遊”，要有“大(dà)産業觀”，要深刻領會：農業要圍繞旅遊提升價值，森(sēn)林要聯合旅遊保育，水利要依托旅遊做活，工(gōng)業依托旅遊做強，文化聯合旅遊做大(dà)，商(shāng)貿融合旅遊做深，金融要服務旅遊增收，百姓還要參與旅遊緻富，這樣來形成一(yī)個各行各業旅遊化，旅遊要跟各行各業去(qù)找結合點。每一(yī)個結合點又(yòu)恰恰是其他部門的增長點，同時也是我(wǒ)們旅遊新的盈利點。所以這樣一(yī)個全程全域旅遊化，各行各業旅遊化和多種資(zī)源旅遊化，已經越來越成爲一(yī)種趨勢。這就要求一(yī)部好的旅遊規劃必須要講“産業邏輯”。