如今體(tǐ)育運動變得平民化、高參與度，加之居民對健康養生(shēng)的重視，促使體(tǐ)育旅遊不斷火(huǒ)熱起來，以體(tǐ)育+旅遊形式出現的旅遊目的地越來越多，其中(zhōng)體(tǐ)育特色小(xiǎo)鎮便是其中(zhōng)一(yī)種。熱潮背後，是各界對新型發展模式的渴求：1國家體(tǐ)育行業轉型，大(dà)力發展體(tǐ)育産業并作爲支柱産業，小(xiǎo)鎮是體(tǐ)育産業聚集的最佳載體(tǐ)；2城鎮化必須脫離(lí)地産綁架，地方政府尋求新的産業抓手；3傳統地産不可持續，投資(zī)開(kāi)發企業需新産業方向和增長點。
但體(tǐ)育小(xiǎo)鎮不同于其他特色小(xiǎo)鎮，因體(tǐ)育産業的特殊性，無法套用傳統地産開(kāi)發思路。目前市場上普遍缺成熟經驗，少參考模式，處于初級探索階段。爲此，本文點出體(tǐ)育小(xiǎo)鎮4道門檻，供業者參考。
資(zī)源集聚
體(tǐ)育小(xiǎo)鎮必須集聚體(tǐ)育資(zī)源，但幾十年舉國體(tǐ)制、事業屬性、政府壟斷的獨有模式，把優質體(tǐ)育資(zī)源幾乎全封閉在體(tǐ)制内，既包括人才隊伍，運動員(yuán)、教練員(yuán)、裁判員(yuán)，行業最優秀人才都在體(tǐ)制内，也包括場館基地，從珠峰到海南(nán)島，名山大(dà)川很多是體(tǐ)育系統各種訓練場地與基地，數量巨大(dà)類型衆多。此外(wài)國家級重大(dà)賽事資(zī)源也由政府統籌，民間可獲得的優質體(tǐ)育資(zī)源有限。
當前體(tǐ)育行業變革，從事業轉型産業，正處在改革釋放(fàng)體(tǐ)制内沉澱資(zī)源過程中(zhōng)。體(tǐ)育産業資(zī)源集聚，隻能通過體(tǐ)育小(xiǎo)鎮這樣大(dà)規模項目來實現。小(xiǎo)鎮發展體(tǐ)育，就必須抓住體(tǐ)育改革契機，通過小(xiǎo)鎮管理體(tǐ)制創新、組織模式創新、運行機制創新、有效融合承接體(tǐ)育體(tǐ)制改革釋放(fàng)的優質資(zī)源，探索創新結合模式。各地情況不同，創新路徑不同，融合模式也不同，需結合小(xiǎo)鎮具體(tǐ)特色策劃。小(xiǎo)鎮體(tǐ)育産業的高度取決于優質資(zī)源導入程度，資(zī)源集聚程度越高，就越需要體(tǐ)制上創新協作。
另一(yī)條道路，就是引進國外(wài)優質體(tǐ)育資(zī)源。落地中(zhōng)國則需打通渠道，有賴審批體(tǐ)制與合作機制的創新。初級做法可将國外(wài)賽事直接搬到國内（或經過本地化改良）。類似小(xiǎo)型特色賽事不計其數，總能找到合适的引進。這些趣味性挑戰性兼具的賽事，對體(tǐ)育小(xiǎo)鎮是極好的啓動。不僅吸引體(tǐ)育愛好者，短期内引發大(dà)量關注，舉辦過程也可啓發本土團隊，開(kāi)拓本地資(zī)源，塑造賽事IP。
更高層次的模式，是引進國外(wài)優秀的體(tǐ)育人才、體(tǐ)育理念和體(tǐ)育管理模式，進行最基礎的本土體(tǐ)育産業培育。比如引進青少年足球人才，培養最需要的基層教練、從社區開(kāi)始組織地區間的賽事、複合型場館的運營管理等。短期内囿于體(tǐ)制束縛無法全面開(kāi)展，但不應放(fàng)棄創新嘗試，全面提升都是從突破口開(kāi)始。


體(tǐ)育資(zī)源集聚的門檻實際上是制度門檻，必須靠制度創新、機制創新才能整合體(tǐ)制内資(zī)源。小(xiǎo)鎮發展的最大(dà)瓶頸就是缺乏資(zī)源協調整合機制，隻有通過管理機制創新，整合上層資(zī)源，才能協調部門與土地，彙聚政策，爲小(xiǎo)鎮建設開(kāi)拓空間。
環境條件
小(xiǎo)鎮環境條件必須滿足運動與健康兩方面需求。體(tǐ)育産業是大(dà)健康産業重要組成部分(fēn)。體(tǐ)育小(xiǎo)鎮應具備強身、休閑和療養功能。運動健康、慢(màn)病療養、運動矯正與運動康複都可成爲體(tǐ)育小(xiǎo)鎮的主要健康産業，因此需具備三方面環境條件：體(tǐ)育運動環境，健康環境，健康服務。
首先，環境基礎必須滿足體(tǐ)育項目落地。體(tǐ)育小(xiǎo)鎮必須能容納30項以上的體(tǐ)育運動項目，因此還應提供運動場所條件、運動組織和培訓等服務，不僅是滿足“體(tǐ)育十三五”關于群衆體(tǐ)育配套要求。
硬件條件包括運動場地、運動場館、設備器材等。可選運動項目非常廣泛，不同運動所需條件不同，環境标準特點唯上。山險、林密、水急、坡陡、蜀道難，對于時尚體(tǐ)育反成優勢，如廢棄礦坑、采石場、溝壑石灘，不适宜居住類開(kāi)發，卻可能适合戶外(wài)登山、汽摩越野等極限運動，體(tǐ)育的魅力就是挑戰。
其次，益于身心健康的自然環境。除空氣、水、食物(wù)供給須達到安全健康标準，小(xiǎo)鎮還應具備優美健康的自然環境，使居民與消費(fèi)者通過運動實現身心放(fàng)松與心理調整，緩解亞健康狀态，甚至進行慢(màn)病療養。因休閑運動、時尚運動、運動康複與慢(màn)病療養是主力消費(fèi)，對運動環境要求不同于大(dà)城市，不一(yī)定以大(dà)型比賽活動爲目标。親近自然的運動場地才是小(xiǎo)鎮魅力所在。
第三，健康配套設施與服務。例如運動健康飲食，配合體(tǐ)育運動應提供運動營養餐。尤其是新興的運動營養管理，作爲運動醫學的重要補充，還可以采取飲食和運動相結合的方式爲慢(màn)病患者（尤其是糖尿病等代謝性疾病患者）提供個性化的健康管理方案，有效降低對藥物(wù)治療的依賴。完善的小(xiǎo)鎮健康環境包括有針對性的運動健康飲食，需要健康飲食材料供應條件。


更專業健康服務還包括矯正與康複，通過專業設備與指導，實現健康問題的矯正與傷病的康複，屬于特殊的運動類型與服務。包括對運動損傷甚至身體(tǐ)機能部分(fēn)喪失的患者提供個性化的精準康複，通過各種檢測手段定位患者損傷部位，精準診斷，再通過有效的個性化康複治療手段，康複功能障礙。這需要配備大(dà)量尖精的腦科學和影像學的醫療檢測儀器與設備。
消費(fèi)支撐
體(tǐ)育小(xiǎo)鎮需要足夠的消費(fèi)人口支撐，體(tǐ)育小(xiǎo)鎮建設的大(dà)背景，是經濟發展收入提高之後，富裕人口進入體(tǐ)育消費(fèi)升級階段，這就是“人民日益增長的美好生(shēng)活需要與不平衡與不充分(fēn)的發展之間的矛盾”。體(tǐ)育小(xiǎo)鎮的挑戰就是通過産業升級把人留住。
目前國内體(tǐ)育消費(fèi)人口嚴重不足。例如衆多體(tǐ)育消費(fèi)APP，沒一(yī)款用戶達百萬。其深層原因是供給水平低，供給與需求錯位。生(shēng)活水平提高及富裕階層變老之後，廣場舞和暴走群體(tǐ)巨大(dà)，馬拉松火(huǒ)到報不上名。缺的不是運動消費(fèi)需求，而是升級後的需求得不到滿足。
深層問題出在供給側，缺乏消費(fèi)環境、體(tǐ)驗渠道、細分(fēn)産品，不能激活潛在消費(fèi)需求。王者榮耀把電競門檻降低到手機遊戲，就不分(fēn)性别年齡誰都攔不住，一(yī)款成功的産品體(tǐ)驗，就會創造一(yī)個新的消費(fèi)群體(tǐ)，就像嘗試高爾夫的都容易上瘾。
體(tǐ)育消費(fèi)每個領域都缺少行業細分(fēn)，可以創新升級産品與服務的藍(lán)海很多。例如青少體(tǐ)育培訓，目标不是培養專業運動員(yuán)，而是激發體(tǐ)育興趣、培養健康的心理與全面人格。雖然很多教練員(yuán)是優秀專業運動員(yuán)，但不等于優秀教練，更不等于優秀青少運動啓蒙教練。不但專業偏差，在職業資(zī)格方面，也缺少教育技能門檻與責任心監管環節。


體(tǐ)育消費(fèi)與旅遊消費(fèi)不同，觀光客來過景區不會再來，而體(tǐ)育運動消費(fèi)者會成爲常客。運動體(tǐ)驗業态具有産品粘性，能成爲小(xiǎo)鎮經濟持續增長點。
市場主體(tǐ)
體(tǐ)育小(xiǎo)鎮的投資(zī)運營缺少有綜合能力的市場主體(tǐ)。政府正在擺脫過去(qù)城鎮化過程中(zhōng)的政府出資(zī)或墊資(zī)爲主的“地方債”模式，要以社會資(zī)本爲主，以企業爲主。市場上有投資(zī)建設能力的大(dà)企業多沒有體(tǐ)育産業經驗，而體(tǐ)育産業多數業态都很難盈利，但運動項目拉動的旅遊消費(fèi)、培訓與課外(wài)活動消費(fèi)、文化産品消費(fèi)、周邊産品消費(fèi)，遠遠大(dà)于體(tǐ)育運動本身消費(fèi)。因此體(tǐ)育小(xiǎo)鎮必須跨界融合，共生(shēng)發展。
跨界方式與程度可分(fēn)三個層次：類型組合、業态組合、産業組合。既要體(tǐ)育産業鏈條充實拓展自身相關配套環節，也要深度嫁接其他産業，把長線産業培育目标和短期投資(zī)訴求統籌結合。目前體(tǐ)育小(xiǎo)鎮已經多産業并重，但深度融合不足。關鍵缺少有資(zī)源整合能力，有跨界綜合運營能力的大(dà)型投資(zī)企業進入，不僅爲基礎設施建設，更要爲體(tǐ)育産業培育埋單。
體(tǐ)育産業必須跨界發展已是共識，但跨界人才是主要瓶頸。體(tǐ)育事業長期在體(tǐ)制内封閉運行，和其他經濟産業部門少有深層次跨界融合，導緻體(tǐ)育體(tǐ)制内人士不懂其他相關産業，其他産業不懂體(tǐ)育，跨界複合型人才缺乏。


這樣的體(tǐ)育産業生(shēng)态環境，導緻市場主體(tǐ)發育嚴重不健全。作爲小(xiǎo)鎮運營主體(tǐ)，政府、開(kāi)發企業、體(tǐ)育機構都有自己的局限性，小(xiǎo)鎮普遍缺少合格的頂層設計，不具備産業導入與跨界發展的框架基礎，導緻融資(zī)招商(shāng)困難，基礎設施建設與運營脫節，賽事無法轉化爲旅遊産出。傳統城鎮建設與地産模式無法套用，體(tǐ)育行業的局限無法支撐小(xiǎo)鎮運營，模式創新升級是唯一(yī)出路，而頂層設計、資(zī)源導入、和整體(tǐ)運營，都需要跨界人才與跨界平台機構。