來也研究 Come and study
主題化的文化産業園創新模式
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作者:laiyelvyou
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發布時間: 2018-08-13
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主題化文化産業園就是圍繞着某個業态或者某個主題的文化産業園區。比如說,在山東的青州可能圍繞着書(shū)畫或者藝術品産業，就可以擴建一(yī)個比較大(dà)的産業布局，或者是說有一(yī)個比較完整的産業鏈。
主題化文化産業園就是圍繞着某個業态或者某個主題的文化産業園區。比如說,在山東的青州可能圍繞着書(shū)畫或者藝術品産業，就可以擴建一(yī)個比較大(dà)的産業布局，或者是說有一(yī)個比較完整的産業鏈。
主題化的文化産業，業态本身非常的重要，我(wǒ)們怎麽樣扶持這個産業也很重要。現在很多的交易中(zhōng)心，包括現在文化産業園，大(dà)多數都是自生(shēng)自滅的，表面上看好像有一(yī)些引導，或者給一(yī)些扶持，但是這些扶持都被中(zhōng)間人拿走了。所以,真正的政府的支持，并沒有用在産業上。大(dà)多數都用在中(zhōng)間人提高利潤上。舉一(yī)個例子，本來一(yī)個文化産業園有一(yī)大(dà)部分(fēn)的是政府扶持企業的各項服務，但是，卻變成了補貼的房租。
有什麽好處？好處就是幫着園區将運營商(shāng)招進來，因爲政府出了這個錢，實際上就幹預了市場化的投資(zī)。投資(zī)和融資(zī)本應是運營商(shāng)該做的事情，但政府卻來做，而國家整個的投入和政策的扶持卻沒有到位，這就形成了兩種利益沖突。有利益沖突時，運營商(shāng)說了算，因爲它是運營的主體(tǐ)，所以這個時候，政府的錢都打水漂。
一(yī)、新型文創産業園的目标定位
我(wǒ)認爲産業園的問題，或者說我(wǒ)剛才提到的文化産業園的話(huà)，有五個目标。
1、主題化的産業集聚。即某個地方有一(yī)些企業，并且其中(zhōng)一(yī)部分(fēn)的企業是成長型的。
3、四創基地，或者叫文化金融。四創基地的園區主要收入的70%來自于稅收和股權投資(zī)的收益，而不是來自于房租。
若項目的收入主要是來自房租，那這個項目是房地産項目還是文化産業？若項目的收入測算扣除房租，那些大(dà)部分(fēn)靠房租爲主，或者靠政府補貼爲主的文化産業，怎麽可能還有收入。若現在的園區收入主要是靠稅收和股權投資(zī)的收益，那現在的園區肯定不是像現在這樣的自生(shēng)自滅。所以，四創基地應該是一(yī)個新型文化産業的扶持模式。
4、城區IP開(kāi)發與城市品牌打造。我(wǒ)們現在把它叫做城市的IP開(kāi)發，其實現在很多地方都講傳統文化，講文化的IP，其實文化是豐富多彩的。
但是現在很多地方，做什麽文化都是做那幾個名人，那幾個名人隻占文化的萬分(fēn)之一(yī)，就算孔子，雖然說他影響力比較大(dà),但也占不到中(zhōng)國文化的萬分(fēn)之一(yī)。僅僅集中(zhōng)在幾個名人來講，就忽略了各種各樣的英雄文化、戰争文化，各種題材各種類型，包括愛情文化，包括民俗各種各樣的東西。因爲現在很多城市的名字，老百姓沒有聽(tīng)過，所以今天用某種故事化或者是形象化，對城市的文化IP進行開(kāi)發，形成我(wǒ)們的内容産品。然後，通過這個内容産品，進行城市品牌的打造。所以說，城市IP開(kāi)發和城市打造，是一(yī)種先後的邏輯關系。現在打城市廣告的時候，其實都是打城市的風光，但城市風光其實不是文化，那叫景觀。
現在有很多的地方就是修路鋪路，那叫文化地産，所以大(dà)家不要把景觀等同于文化，不要把造的仿古大(dà)樓當成對文化的建築。有些地方的仿古的文化，基本上三年，牆上的皮都剝落了，這還好意思叫傳承傳統文化嗎(ma)？所以城市文化，還是要去(qù)弘揚城市的故事，特别是商(shāng)人的故事，這是文化中(zhōng)非常重要的一(yī)部分(fēn)。
現在都在講大(dà)運河的文化是什麽，這個東西，跟城市的IP完全不同。
舉一(yī)個例子，揚州的大(dà)運河跟洛陽市的大(dà)運河是一(yī)樣的嗎(ma)？爲什麽沒有分(fēn)析一(yī)下(xià)，洛陽的城市有什麽樣的城市精神，城市的IP？揚州是什麽？揚州是商(shāng)業主導的城市，洛陽是政治主導的，雖然都靠一(yī)條河，但洛陽跟揚州有很大(dà)的區别，這個東西就是城市IP個性化的開(kāi)發。
大(dà)多數口頭相傳的以及少數的民俗和方言，其實成爲的故事非常的豐富，所以文産業，應該進入到一(yī)個以IP開(kāi)發爲主導的階段，這個階段不僅要消費(fèi)别人的文化，而且要消費(fèi)本地的文化。
5、商(shāng)業配套。現在談論房地産的部分(fēn)，文化産業可以跟房地産共同開(kāi)發，但是這個開(kāi)發要隔離(lí)開(kāi)來，即三分(fēn)之二做文化産業，三分(fēn)之一(yī)做房地産。
做房地産就做純粹的房地産，不要打着大(dà)師工(gōng)作室來做。很多地方都搞了一(yī)大(dà)堆的藝術家，要靠公司來經營，藝術家不交稅，這是國家目前最大(dà)的一(yī)個問題。所以，做房地産就做房地産，而做内容産業，就是要以文創企業爲主，這是一(yī)個定位。
那麽要解決什麽問題呢？針對于我(wǒ)們新的目标和對已有的問題的觀察，解決六個問題。
二、解決的問題和要求
1、産業目标（政府目标）與入園企業目标一(yī)緻。
2、主要收入來自企業成長、稅收和股權投資(zī)，而不是物(wù)業收入（解決産業成長性）。
員(yuán)工(gōng)收入的增長，也是企業成長當中(zhōng)的一(yī)個重要的部分(fēn)。同時，如果你的園區靠物(wù)業的話(huà)，不但物(wù)業費(fèi)貴，當物(wù)業費(fèi)達到最貴的時候，這個園區就停止成長了，那麽隻有産業持續的增長才能有園區的成長。
3、能夠幫助入園企業。
怎麽幫助入園企業？幫助入園企業了解行業的資(zī)源，比如現在很多地方，搞影視或者是搞動漫，其實沒有什麽資(zī)源，影視行業也不熟悉，誰的身價多高也不知(zhī)道，也沒有人幫你做宣傳發行。
最近有各種各樣的糾紛，你什麽也不懂，找人幫你做宣傳發行。
什麽叫宣傳發行？你花5億也叫宣傳發行，爲什麽你不跟人家約定，因爲你連這個行業也不懂這就是行業的資(zī)源。
4、吸引和建立行業資(zī)源系統。
通過園區的運營和政府的支持等等，建立行業的資(zī)源系統，這特别的重要。
5、吸引資(zī)金或者建立股權投資(zī)基金。
這兩個東西都是産業發展所需要的，那麽這個就需要用一(yī)種機制，比如說政府可以成立産業基金。
6、業态比較好，比如文化科技融合。
你靠自己的原始積累，原始積累就是你的腦子很原始。現在要靠合作，靠組合，靠杠杆，沒有說現在要靠原始的積累。也就是說，你選擇什麽樣的業态，就選擇科技能創新帶動的領域了。若你不能靠科技創新的話(huà)，就算幫你在舞台上跳，你能跳出獨角獸嗎(ma)？不可能的。
隻有你在全國各地搞虛拟的演出，全國幾千個城鎮每個地方都有你的一(yī)個虛拟的演出場地，你就肯定一(yī)夜之間變成了獨角獸了。
三、主題化及其産業鏈
新的産業園，它應該就是主題化和産業鏈。
文化産業的主題化是指我(wǒ)們的版權可以做到一(yī)魚永吃，就像哈利波特的，現在都有收入，因爲哈利波特的主題公園，全市場都在快速地擴張，這要跟他分(fēn)成，就是永吃。
産業有一(yī)個好處，第一(yī)個就是産業鏈很長，就是一(yī)魚永吃。文化産業的版權最大(dà)的價值在于多次的開(kāi)發，不管是橫向還是縱向可以多次開(kāi)發，它的新增的成本比較低。
1、縱向産業鏈（故事IP、形象IP、産品IP、企業IP+多次開(kāi)發）
縱向産業鏈當中(zhōng)，比如說像迪士尼，大(dà)家有沒有注意到迪士尼主題公園跟國内的主題公園最大(dà)的差别，迪士尼主題公園都是衍生(shēng)的産品，我(wǒ)們的主題公園都不是衍生(shēng)的産品，就算迪士尼主題公園不賺錢，而且做成了一(yī)個開(kāi)發的平台。
所以發現，迪士尼不僅是有一(yī)個縱向的産業鏈，而且在迪士尼的主題公園當中(zhōng)，還有一(yī)個内部的産業鏈。所以一(yī)年中(zhōng)，上海迪士尼财報顯示的收入的60%來自于産業鏈，40%來自于門票的收入，這是一(yī)個80億的收入。
這就是說靠産業鏈來盈利的，或者版權多次開(kāi)發，或者叫IP多次開(kāi)發這樣一(yī)個産業鏈的結構，這也是我(wǒ)們需要的。
大(dà)家都知(zhī)道，中(zhōng)國的書(shū)畫最大(dà)的一(yī)個問題，就是會雪崩，爲什麽中(zhōng)國的書(shū)畫會雪崩？因爲沒有專業且唯一(yī)的經紀人服務。每個書(shū)畫家的作品，都分(fēn)散到很多地方，一(yī)旦所有人抛售的時候（所有人一(yī)起抛售，這叫崩盤），我(wǒ)們的情況跟房地産一(yī)樣，如果大(dà)家都往市場上抛東西的話(huà)，很危險。
但是國外(wài)的藝術家不會的，隻有一(yī)家經濟機構在經營，市場不好的時候，一(yī)個都不抛，市場好的時候，不會一(yī)下(xià)抛很多。
因爲有控制地引導這個市場及其穩定的增長，所以成長性是能夠保障的，公司能上市，就可以做到一(yī)個很好的業績。
2、橫向産業鏈（多業态的開(kāi)發；各種改編和使用）
橫向産業鏈有一(yī)個好處是什麽？它能夠降低風險。比如說中(zhōng)國現在電影風險越來越大(dà)，爲什麽越來越大(dà)？因爲隻拍一(yī)部電影，去(qù)靠那個票房，萬一(yī)這部電影不行的話(huà)，怎麽辦？
人家萬一(yī)不行的話(huà)，去(qù)年做的動畫片還要二次開(kāi)發三次開(kāi)發，四次開(kāi)發，第二年的收入比今年還多，以每一(yī)個IP的衍生(shēng)品做支撐，今年業績差一(yī)點也不會差到哪兒去(qù)，那我(wǒ)們每一(yī)年都換新的産品，今年碰運氣，今年馬上出現虧損，有沒有？
所以說我(wǒ)們不懂産業鏈有多重要，特别是文化産業大(dà)項目投資(zī)當中(zhōng)，它其實是非常重要的，它就是平時的一(yī)種積累。
3、縱向産業鏈中(zhōng)主題公園的内部産業鏈
四創基地
（1）創業。
百度、阿裏、騰訊這三家公司比中(zhōng)國最大(dà)的一(yī)百家房地産總估值要高，百度靠廣告，廣告是文化産業，騰訊百分(fēn)四十幾是遊戲，百分(fēn)十幾是廣告，接下(xià)來是音樂，接下(xià)來是網絡文學，接下(xià)來是流量服務，它是不是一(yī)個純粹的文化企業，遊戲是不是内容産業，文學是不是内容産業，音樂是不是内容産業，加上廣告都是文化産業。
阿裏有1/3是來自于廣告，有1/3來自于營銷，有1/3來自于技術服務和銷售。那麽也就是說IT賺文藝女青年的錢，BAT占了中(zhōng)國廣告的60%。
（2）創業輔導。那爲什麽幫助文創企業？文化産業一(yī)開(kāi)始比較難，而且做到7、8年之後才能騰飛，所以需要對它幫助。
（3）創業投融資(zī)。要創業，要對它進行創業的投融資(zī)。這将在下(xià)面的舉例中(zhōng)闡述。
（4）創業資(zī)源導入。要創業，那要進行創業資(zī)源的導入。下(xià)面進行舉例闡述。
（5）動漫基地的例子。舉一(yī)個例子，現在全國很多地方，搞動漫的基地，結果搞完之後，會發現動漫其實搞不下(xià)去(qù)，動漫動畫電影屬于電影行業，動畫電視屬于電視行業。
這個動漫基地全是搞動漫的，有沒有跟電影行業接觸，沒有跟電視行業接觸，沒有跟出版行業接觸，結果什麽資(zī)源都沒有，沒有行業資(zī)源。
假定我(wǒ)是這個行業的人，我(wǒ)的成本比你低很多，你都不知(zhī)道什麽叫排片，你不知(zhī)道營銷會議有多少，你不知(zhī)道找誰宣發，這是需要幫助的，所以我(wǒ)們的動漫基地的動漫做不起來，大(dà)家都想着，我(wǒ)在中(zhōng)央電視台去(qù)做一(yī)個電視劇，動畫電視劇，然後做完之後，就賣衍生(shēng)品，你做動畫電視劇也賣不了衍生(shēng)品。
别說迪士尼占了中(zhōng)國的衍生(shēng)品45%，一(yī)家就占了45%，加上各種各樣的東西，至少《喜羊羊》就把你踢出市場了。
你知(zhī)道《熊出沒》到現在做了多少電視劇，你能轟炸嗎(ma)？你沒有版權收入，你給中(zhōng)央電視台送錢這有商(shāng)業模式嗎(ma)？
沒有商(shāng)業模式。爲什麽沒有商(shāng)業模式？
因爲動漫這個産業鏈，不僅要有行業的資(zī)源，而且要有跨行業的資(zī)源，所以你必須把行業打通之後，你才知(zhī)道我(wǒ)應該選擇什麽樣的模式，可是你們都不懂，然後又(yòu)沒有錢，還想大(dà)錢來砸，搞房地産園區的運營商(shāng)怎麽可能幫你引導。
所以我(wǒ)覺得，我(wǒ)們需要有一(yī)種四創基地産業園，由投資(zī)人運營這個園區。
因爲房地産商(shāng)運營園區肯定不靠譜，他不會關注你的企業。隻有投資(zī)人以運營爲導向，才能夠做好園區，要不是就是由政府來引導，專門的目标做産業的發展。
五、城市文化體(tǐ)驗中(zhōng)心
換句話(huà)說這個部分(fēn)做産業，一(yī)個部分(fēn)做體(tǐ)驗，體(tǐ)驗完就是大(dà)衆消費(fèi)，是以城市文化體(tǐ)驗中(zhōng)心爲主，以城市作爲我(wǒ)們的核心IP。
1、文旅室内化。文化旅遊一(yī)到下(xià)雨天或者很多地方都不能玩，所以文旅今後會往室内化方向走。
2、各種體(tǐ)驗中(zhōng)心。
3、城市文化的挖掘。
4、故事IP、形象IP、産業IP與企業IP。
5、品牌和的城市的衍生(shēng)品、吉祥物(wù)、旅遊紀念品、禮品，所以城市所有的産品的開(kāi)發，要來自于城市的故事IP和品牌IP，這樣就形成了一(yī)個有機的系列。
6、與互聯網結合。
7、帶動旅遊和消費(fèi)。這樣的文化綜合體(tǐ)，既有企業作爲一(yī)個成長的目标，同時也可以作爲旅遊和文化消費(fèi)的目的地，這樣還能夠帶動旅遊和消費(fèi)。
六、運作模式
1、重資(zī)産與輕資(zī)産分(fēn)離(lí)。換句話(huà)說其實每一(yī)個園區都要成立兩家公司，一(yī)家是屬于投資(zī)公司，一(yī)家是屬于運營公司，因爲負債和負擔很重，所以這兩家公司要分(fēn)開(kāi)。
2、輕資(zī)産公司。
3、策劃、制作與運營。要把輕資(zī)産公司跟重資(zī)産公司分(fēn)離(lí)開(kāi)來，這樣子的話(huà)，就可以由輕資(zī)産公司來進行園區的策劃包括内容的制作，産業的制作與産業的運營。
4、與重資(zī)産公司合作（重資(zī)産公司作爲股東）。跟重資(zī)産的公司合作來開(kāi)發商(shāng)業的配套，這個地方可以在各地進行運作，這個有點像酒店(diàn)管理公司的味道，幫别人管理酒店(diàn)，這樣的一(yī)個方式。
5、模式複制。上面所講的模式可以複制出去(qù)。但是，如果你作爲一(yī)個園區，等到你要盈利的時候，還要再來複制的話(huà)，你的時間無限的長，跟文化産業的輕資(zī)産的也是背道而馳的。所以在模式上也要創新，而且重心要以内容爲主，來驅動平台的發展。通過模式的複制，來打造自己的平台，這樣的話(huà)，内容才會有更高的價值。
